AVD-Barometer Was die Branche plant

Ab 2027 startet die neue staatlich geförderte private Altersvorsorge. Wie bereiten sich Banken, Sparkassen und Finanzdienstleister darauf vor? Das AVD-Barometer 2027 von dwpbank und lemon.markets zeigt Pläne, Prioritäten und offene Fragen.

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Ausbau des Digital-Asset-Angebots

Mit der MiCAR-Erlaubnis für die Verwahrung und Verwaltung von Kryptowerten sowie Transferdienstleistungen für Kryptowerte erweitert die dwpbank ihre Plattform wpNex um ein eigenes Verwahrangebot (Custody).

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Private Altersvorsorgeneu gedacht

Das Altersvorsorgedepot verändert die geförderte private Altersvorsorge. Was der Wechsel zum Kapitalmarkt für Anlegerinnen und Anleger sowie Banken und Sparkassen bedeutet – und welche Chancen sich daraus ergeben.

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Wachstumsfeld ELTIF

Private Markets finden zunehmend den Weg ins Retailgeschäft. Wie stellen Banken und Sparkassen jetzt die Weichen für Vertrieb und Infrastruktur? Ein Experteninterview über operative Hürden, Regulierung und das strategisches Milliardenpotenzial der jungen Assetklasse.

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Sicherheit entsteht im Team

Fliegen und Risikomanagement folgen denselben Prinzipien: Konzentrierte Vorbereitung, klare Rollen und wirksame Kontrollen. So sichert die dwpbank verlässliche Wertpapierprozesse für ihre Kundeninstitute.

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Die Wertpapierplattform für den Finanzplatz Deutschland

WP3 bietet Banken und Sparkassen stabile, skalierbare und umfassende Wertpapierabwicklung und -services.
Modular, cloudfähig und voll integriert.

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Wir sind Wertpapierservice

Als Marktführer in Deutschland halten wir Millionen von Transaktionen stabil, entwickeln bestehende Prozesse proaktiv weiter und leiten unsere Kunden durch Zeiten des Wandels – in allen drei Sektoren der deutschen Bankenbranche.
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Mehr als ein Finanzinstitut

Bei uns arbeiten Technologie-Experten, Fachleute für Regulatorik und Spezialisten für Auslagerungen, die gemeinsam die Zukunft des Wertpapiergeschäfts gestalten. Hier verraten unsere Kolleginnen und Kollegen mehr über ihre Arbeit bei der dwpbank.

Zu den Beiträgen
Werner Loser, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Freudenstadt, und Kristina Lindenbaum, Vorständin der dwpbank, sitzen sich in Sesseln in einer modern gestalteten Lounge-Ecke gegenüber und führen ein Gespräch über die erfolgreiche Praxisverprobung von S-Neo. Links blendet das Bild in einen blauen Hintergrund mit weißen Linienmustern über.

Markt

S-Neo und die Depotwelt der dwpbank

Das Wertpapiergeschäft boomt, doch seine Spielregeln verändern sich. Wie gelingt es Banken und Sparkassen, digitale Selbstentscheider zu binden? Das neue Depot „S-Neo“ der Sparkassen zeigt: Innerhalb weniger Wochen entstehen tausende Depots – ohne Marketing. Unser Leiter für Produktmanagement und Neukunden blickt hinter die Kulissen.

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Porträt von Michael Duttlinger, CEO von Cashlink, neben einem digitalen Bankgebäude-Symbol im Kontext der Distributed-Ledger-Technologie (DLT).

Technologie

Distributed-Ledger-Technologie: Das Ende des Tresors

Die Distributed-Ledger-Technologie (DLT) macht Kapitalmarktprozesse schneller, transparenter und effizienter. Wie sie funktioniert und warum sie die Basis für Kryptowertpapiere bildet, erklärt Gastautor Michael Duttlinger von Cashlink.

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Leistungen

Wertpapier-Sparen: Die Familie wächst

Mit unserer Produktfamilie Wertpapier-Sparen bieten Sie Ihren Kunden viele Chancen, von den Aktienmärkten zu profitieren, seit 2024 auch mit dem VL-Sparen. Das rechnet sich auch für Sie.

Mehr zum Wertpapiersparen
Drei Menschen in dunkelblauer Kleidung schauen nach oben in eine Kamera. Auf der linken Bildseite befindet sich eine Grafik.

Unternehmen

#WirSindWertpapier­Service

Vielfältige Anforderungen, interessante Aufgaben: Mit unserer Kampagne #WirsindWertpapierservice stellen wir Ihnen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der dwpbank vor. Vom Vorstandsvorsitzenden bis hin zum Projektmanager erzählen Ihnen unsere Kolleginnen und Kollegen, was sie antreibt.

Lernen Sie uns kennen
Mann in einem dunklen Anzug hat einen Stift in der Hand und zeigt auf beschriftete Haftnotizen

Karriere

Ihre Karrierechancen bei der dwpbank

Unsere Mitarbeitenden sind das Herz der dwpbank. Sie machen unseren Erfolg und den von über 1.000 Instituten in Deutschland erst möglich. Wollen Sie mit uns gemeinsam die Zukunft des Wertpapiergeschäfts gestalten? Wir haben spannende Aufgaben und viel zu bieten.

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Transaction Next -
Das Neueste zum Wertpapiergeschäft

Technologie, Markt, Regulatorik und Insights: In unserem Online-Magazin „Transaction Next“ entdecken Sie Aktuelles und Hintergründiges aus der Welt der Wertpapiere und der dwpbank.

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Ein geöffneter Laptop im Vordergrund zeigt ein Börsen-Chart mit der Jahreszahl 2027, während im unscharfen Hintergrund eine moderne, geometrische Skulptur eines schwarzen Bullen mit goldenen Hörnern steht – passend zur Branchenumfrage "AVD-Barometer 2027" von dwpbank und lemon.markets, die Finanzinstitute über die Einführung des Altersvorsorgedepots befragte.
Lagebild zum Altersvorsorgedepot

AVD-Barometer 2027: Zwischen Aufbruch und offenen Fragen

2027 startet das Altersvorsorgedepot (AVD). Wie bereiten sich Banken und Sparkassen vor? Das AVD-Barometer 2027 von dwpbank und lemon.markets gibt Einblick in die Planungen.
Freya Hoffmeister und Alexander Bahr von der dwpbank sowie Dr. Norbert Kuhn (Deutsches Aktieninstitut) sitzen an einem modernen Konferenztisch in einem Büro und blicken in die Kamera.dwpbank
Altersvorsorge im Wandel

Private Altersvorsorge neu gedacht

Mit dem Altersvorsorge-Depot tritt zum 1. Januar 2027 die größte Reform der staatlich geförderten privaten Altersvorsorge seit Einführung der Riester-Rente in Kraft. Was der Wechsel zum Kapitalmarkt für Anlegerinnen und Anleger sowie für Banken und Sparkassen bedeutet – und welche Chancen sich daraus für das Wertpapiergeschäft ergeben.
Das Bild zeigt in die Vorderansicht der Beine eines Mannes, der in einer modernen Fi-nanzmetropole auf ein Schild mit der Aufschrift „Private Markets“ zuläuft – symbolisch für den Markttrend zu ELTIFs im Retailgeschäft.
Potentiale und Praxis für Banken und Sparkassen

Wie ELTIFs den Weg in das Privatkundengeschäft finden

ELTIFs öffnen privaten Anlegerinnen und Anlegern den Zugang zu Private Markets. Kann diese junge Assetklasse ein neues Wachstumsfeld für Banken und Sparkassen werden? Wo liegen die vertrieblichen Chancen, operative Herausforderungen und regulatorische Hürden? Wir haben bei zwei Branchenexperten nachgefragt.

Umzug nach Eschborn

Neuer Raum für Innovation

Der Frankfurter Standort der dwpbank zieht nach Eschborn. Das Gebäude „Phoenix“ bietet für Mitarbeitende sowie das wachsende Ökosystem für Wertpapierservices ideale Bedingungen.
Werner Loser, Vorstandsvorsitzender der Kreissparkasse Freudenstadt, und Kristina Lindenbaum, Vorständin der dwpbank, sitzen sich in Sesseln in einer modern gestalteten Lounge-Ecke gegenüber und führen ein Gespräch über die erfolgreiche Praxisverprobung von S-Neo. Von unten blendet das Bild in einen blauen Hintergrund mit weißen Linienmustern über.
Mehr als ein Neobroker-Gegenangebot

Von der Theorie in die Praxis: S-Neo und die Depotwelt der dwpbank

Das Wertpapiergeschäft boomt, doch seine Spielregeln verändern sich. Wie gelingt es Banken und Sparkassen, digitale Selbstentscheider zu binden? Das neue Depot „S-Neo“ der Sparkassen zeigt: Innerhalb weniger Wochen entstehen tausende Depots – ohne Marketing. Unser Leiter für Produktmanagement und Neukunden blickt hinter die Kulissen.

Pilot im Cockpit steuert Flugzeug über der Skyline von Frankfurt am Main – visuelle Meta-pher für Risikomanagement in Banken.
Jeder ist Risikomanager

Risikomanagement in Banken: Was wir vom Fliegen lernen

Wie im Cockpit gilt auch in der Wertpapierabwicklung: Sicherheit entsteht im Team. Risikomanagement ist kein Spezialthema, sondern Aufgabe aller. Zwei Risikomanagement-Experten der dwpbank werfen einen Blick auf die Parallelen zur Fliegerei.
Das Bild zeigt Würfel mit Symbolen zum Thema Regulatorik Wertpapiergeschäft. Dahinter sieht man einen Richterhammer und eine Justitia-Figur.
Finanzmarktregulierung im Überblick

Neue Regulatorik prägt das Wertpapiergeschäft 2026

Auch 2026 halten regulatorische Änderungen die EU-Finanzbranche in Atem. Wir zeigen, welche neuen Verordnungen und Vorschriften die Institute insbesondere bei ihrem Wertpapiergeschäft im Blick haben sollten, was jetzt zu tun ist – und wie die dwpbank ihre Kundeninstitute unterstützt.
Porträt von Michael Duttlinger, CEO von Cashlink, neben einem digitalen Bankgebäude-Symbol im Kontext der Distributed-Ledger-Technologie (DLT).
Von der Globalurkunde zum Kryptowertpapier

Distributed-Ledger-Technologie: Das Ende des Tresors

Die Distributed-Ledger-Technologie (DLT) macht Kapitalmarktprozesse schneller, transparenter und effizienter. Wie sie funktioniert und warum sie die Basis für Kryptowertpapiere bildet, erklärt Gastautor Michael Duttlinger von Cashlink.
Strategien für das Unbekannte

Wie Zukunft gelingt

Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn das „Jetzt“ den Alltag bestimmt und Zukunft ungewiss ist? Zukunftsforscherin Vitalia Safronova zeigte beim Executive Summit 2025, wie Finanzinstitute dem Unbekannten aktiv begegnen können. In ihrem Gastbeitrag fasst sie die zentralen Impulse für mehr Resilienz und Innovation zusammen.
Jahresrückblick vom Vorstandsteam

Das war 2025: Zukunft gemeinsam gestalten

Der Wertpapiermarkt war 2025 in Bewegung – und die dwpbank mittendrin. Kooperation, Dialog und Impulse für Vielfalt prägten ein Jahr strategischer Weiterentwicklung. Das Vorstandsteam blickt im Video zurück und wünscht frohe Festtage.
Ein Mann präsentiert verschiedene Würfel, die jeweils die neuen modularen Depotmodelle der dwpbank symbolisieren. Die neue Depotwelt wurde den Sparkassen auf der Roadshow "Depotwärts" als Gegenangebot für Neobroker-Modelle vorgestellt.
Roadshow präsentiert neue Depotwelt für Sparkassen

Depotwärts: Mehr Flexibilität im Wettbewerb

Die dwpbank bietet den Sparkassen neue Depotmodelle. Mit ihnen können die Sparkassen ihren Depotkunden ein flexibles Angebot machen, um im Wettbewerb mit den Neobrokern zu punkten.
Executive Summit 2025

KI-Eisberg voraus – wie vermeiden wir den Titanic-Moment?

Die Finanzbranche will KI nutzen – doch nur wer Regulierung, Prozesse, Infrastruktur und Kultur zusammendenkt, kann sie nachhaltig verankern. Das Expertenpanel auf dem Executive Summit 2025 machte deutlich, wo die zentralen Hebel liegen.